随着地板市场细分化的趋势,多品牌战略成为地板企业抢占市场的一大发展策略。多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的地板企业的长远发展也必然会产生积极影响。

一个品牌能经营好已经是非常困难的事,多个品牌的经营更是难上加难,因此经营多种品牌的地板企业实力地板企业可挑战多品牌经营战略要有相对雄厚的实力,但是许多地板企业自身不完善实力地板企业可挑战多品牌经营战略,还并不具备这种发展实力。

多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占货架面积,多个品牌就可以取得更多的货架面积,增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择,低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的较好的办法是提供多个品牌。可以降低地板企业风险,没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。各品牌具有不同的个性和利益点,能实力地板企业可挑战多品牌经营战略吸引不同的消费者。

创立一个知名的地板品牌需要花费大量的人力、物力和时间。一个品牌能否经得起市场的考验,首先要靠过硬的质量、信誉,还要有大量的宣传,这些都需要大量的资金投入,一个环节上的失误就可能前功尽弃。

纵观地板圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在,新品牌的推广费用非常大,营销成本大,使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界较好的往往要经历几十年的时间,有时甚至要上百年的时间,保持品牌的信誉也是非常困难的。

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